Ինչպիսի՞ մատակարար է ձեր ապրանքանիշի ուղեկցորդը:
Բրենդների համար շարունակական մուտքը բարձրորակ, ցածր գնով, ապրանքների և ծառայությունների ժամանակին առաքում, որը գերազանցում է սպասելիքները, գնումների աշխատանքի հավերժական նպատակն է:Այս նպատակին հասնելու համար մենք պետք է ունենանք գերազանց և հավատարիմ մատակարարներ։Այսպես կոչված գերազանցությունն այն է, որ մատակարարը կարող է մեզ տրամադրել բարձրորակ, ցածր գնով, ժամանակին առաքման ապրանքներ և ծառայություններ, որոնք գերազանցում են սպասելիքները.այսպես կոչված հավատարմությունն այն է, որ մատակարարը միշտ մեզ համարում է առաջին հաճախորդը, միշտ ընդունում է մեր կարիքները որպես շարունակական բարելավման ուղղություն և անշեղորեն աջակցում է մեզ, նույնիսկ երբ մենք դժվարությունների ենք հանդիպում:
Այնուամենայնիվ, որոշ ձեռնարկություններում իրականությունն այն է, որ լավ մատակարարները սովորաբար լոյալ չեն, և հավատարիմ մատակարարները սովորաբար բավականաչափ լավը չեն, ուստի անընդհատ զարգացող և փոփոխվող մատակարարները դարձել են անօգնական ընտրություն այս ձեռնարկությունների համար:Արդյունքն այն է, որ որակը, գինը և առաքման ամսաթիվը հաճախակի տատանվում են, և ծառայությունը ժամանակ առ ժամանակ լավ է և վատ, չնայած որ համապատասխան բաժինները զբաղված են, շարունակական հասանելիություն դեպի բարձրորակ, ցածր գներով, ժամանակին առաքման ապրանքներ և սպասելիքները գերազանցող ծառայությունները միշտ անհասանելի են:
Ինչո՞վ է դա պայմանավորված:Կարծում եմ, որ հիմնարար պատճառներից կարող է լինել այն, որ այս ձեռնարկությունները չեն գտնում իրենց համապատասխան մատակարարներ և չեն գիտակցում, որ երբ իրենց ապրանքանիշերի գրավչությունը բավականաչափ ուժեղ չէ, նրանք կուրորեն հետապնդում են զգալի միջոցներով, մեծ մասշտաբով և առողջ կառավարման մեխանիզմներով մատակարարներին: .
Բայց մի ընտրեք համապատասխան մատակարարներ և կարող են ստիպել իրենց ապրանքանիշերն աճել և պաշտպանվել:
Որպես ապրանքանիշ, ինչպե՞ս կարող ենք գտնել համապատասխան մատակարար:
Մատակարարների ընտրությունը պետք է հետևի «պիտանի» սկզբունքին:
Ապրանքանիշերի գրավչությունը մատակարարների համար որոշում է մատակարարների հավատարմությունը ձեռնարկություններին:Մատակարարներ ընտրելիս բրենդները պետք է ուշադրություն դարձնեն նաև «իրար համապատասխանելու և միմյանց սիրելուն»։Հակառակ դեպքում համագործակցությունը կա՛մ տհաճ է, կա՛մ երկար ժամանակ ոչ։Հետևաբար, մատակարարներ ընտրելիս մենք պետք է ընտրենք «ճիշտ» մատակարարը, այլ ոչ թե «լավագույն» մատակարարը՝ ըստ փաստացի իրավիճակի, ինչպիսիք են մեր մասշտաբը, ժողովրդականությունը, գնումների ծավալը և վճարելու կարողությունը:
1. Այսպես կոչված հարմար.
Առաջին:մատակարարի արտադրանքի կառուցվածքը հարմարվում է մեր կարիքներին.
Երկրորդ.մատակարարի որակավորումը, R&D կարողությունը, որակի ապահովման հնարավորությունը, արտադրական հզորությունը և ծախսերի վերահսկման կարողությունը կարող են բավարարել մեր պահանջները.
Երրորդ.մատակարարը ցանկանում է երկար ժամանակ համագործակցել մեզ հետ և պատրաստ է շարունակաբար բարելավել մեր պահանջները:Չորրորդ, մատակարարների նկատմամբ մեր գրավչությունը բավականաչափ ուժեղ է, որ հնարավոր է երկար ժամանակ արդյունավետորեն վերահսկել դրանք:
2. Մատակարարների գնահատման ժամանակ պետք է ուշադրություն դարձնել մատակարարների զարգացման ներուժին:
Առկա կարողությունների գնահատումը մատակարարների գնահատման հիմնական տարրն է, ինչպիսիք են որակի համակարգի հավաստագրումը, R&D կարողությունը, նախագծման գործընթացի որակի վերահսկման հնարավորությունը, արտադրական հզորությունը, արտադրության կազմակերպման ռեժիմը, լոգիստիկայի և արտադրության գործընթացի որակի վերահսկման կարողությունը, ծախսերի վերահսկման հնարավորությունը, գոյություն ունեցող շուկա, գոյություն ունեցող շուկայի սպասարկում, արտադրանքի հետագծելիություն, մատակարարների կառավարման ունակություն և այլն:Այնուամենայնիվ, համապատասխան ուսումնական օբյեկտ ընտրելու համար բավարար չէ գնահատել դրա առկա կարողությունները, այն նաև պետք է գնահատի դրա զարգացման ներուժը, և դրա զարգացման ներուժը պետք է լինի հիմնական ուշադրությունը վերապատրաստման օբյեկտը որոշելու համար:Երբ առկա կարողությունները և զարգացման ներուժը չեն կարող միաժամանակ հասանելի լինել, առաջնահերթությունը տվեք զարգացման լավ ներուժ ունեցող մատակարարներին:
Ընդհանուր առմամբ, մատակարարների զարգացման ներուժի գնահատումը պետք է ներառի հետևյալ ասպեկտները.
(1) Մատակարարների ամենաբարձր որոշում կայացնողը «գործարարն» է, ով ձգտում է արագ հաջողության և արագ շահույթի, կամ «ձեռնարկատերը» երկարաժամկետ տեսլականով:
(2) Արդյո՞ք մատակարարների զարգացման ուղղությունը համահունչ է մեր զարգացման կարիքներին, արդյոք կա հստակ ռազմավարական պլան և արդյոք կան հատուկ գործողությունների ծրագրեր և գրառումներ ռազմավարական պլանավորման հասնելու համար:
(3) Արդյոք մատակարարի որակի նպատակները հստակ են, և գործողությունների ծրագրերն ու գրառումները որակի նպատակներին հասնելու համար:
(4) Արդյո՞ք մատակարարն ունի որակի համակարգի բարելավման ծրագիր, և արդյոք առկա որակի համակարգը իսկապես ներդրվել է:
(5) Արդյո՞ք մատակարարների առկա անձնակազմի որակը կարող է բավարարել իրենց ձեռնարկությունների զարգացման կարիքները, և արդյոք գոյություն ունի մարդկային ռեսուրսների զարգացման միջնաժամկետ և երկարաժամկետ ծրագիր:
(6) Արդյո՞ք մատակարարների կառավարման առկա միջոցները կարող են բավարարել իրենց ձեռնարկությունների զարգացման կարիքները, և արդյոք կան բարելավման ծրագրեր:
(7) Ինչպիսի՞ն է մատակարարի սոցիալական համբավը և արդյոք հարակից մատակարարները վստահություն ունեն դրա նկատմամբ:
(8) Արդյոք մատակարար ձեռնարկությունների կառավարման հիմնական աշխատանքը ամուր և բարելավման ծրագրերն են:
3. Մատակարարների կառավարումը պետք է լինի «շնորհքի և զորության համակցություն»՝ վերահսկողության և օգնության վրա հավասար շեշտադրումով:
Մատակարարների կառավարման ստանդարտ մեթոդներն են՝ վերահսկել մատակարարի մատակարարման կատարողականը, գնահատել մատակարարին ըստ մոնիտորինգի արդյունքների, իրականացնել հիերարխիկ կառավարում, պարգևատրել և պատժել վատերին և շտկել անորակ ապրանքները.պարբերաբար վերագնահատել մատակարարներին, ճշգրտել գնումների միջոցառումները՝ ըստ գնահատման արդյունքների և վերացնել անկարող մատակարարներին:
Սա նախկին հսկողության միջոց է, որն օգնում է կանխել նույն սխալի կրկնությունը:Այնուամենայնիվ, պարտադիր չէ, որ ակնհայտ լինի սխալներից խուսափելը և մատակարարների կարողությունները բարելավելը:
Հրապարակման ժամանակը՝ հունիս-01-2022